致远协同与用友ERP-U8、用友ERP-NC整合应用立足于为用友集团U8、NC客户提供信息一体化解决方案，通过致远A6协同管理软件与用友ERP-U8、致远A8协同管理软件与用友ERP-NC的应用整合，为企事业单位提供完整的管理环境和管理手段，可有效提升业务处理效率、缩短决策周期和节省IT管理运营成本。
       企业管理分为：管人（组织管理）与管事（业务管理），这二者紧密结合、不可分割。协同办公管理能完成日常的行政办公、审批和管理等工作，同时也是一个应用集成平台和统一的门户，实现多种业务系统的单点登录和业务集成，企业内部各单位、部门、组群、员工之间，包括与外部供应商、外协厂、分销商、客户能超越组织、地理、时空界限，进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通和处理，适合领导决策把控、中层执行和全员办公应用。
 

       企业协同办公解决方案以解决企业办公能力为核心，聚焦客户内部协同性与管理能力的提升，基于致远协同软件刚柔并济、软硬结合的二元化工作流，以刚性的"模板协同"和高度灵活的"自由协同"为手段，帮助企业建立"敏捷、流程、内控、增效"的管理理念，全面提升企业核心竞争力。
      借助用友ERP和致远协同办公应用的全面集成，能够让企业多角度、全方位掌握企业内部的各种静态信息和动态信息，对企业内部管理进行深度挖掘和提升，精细化企业内控能力和管理水平，不断提升企业办公效率，最终达到企业内部各部门协同工作，资源共享、效率卓越的先进管理模式。

 ERP+协同一体化应用架构

        一、用友ERP-U8+致远A6形成以协同办公为核心的经营管理一体化解决方案：
        主要面向注重行政办公管理以及要求企业行政办公与业务管理有机结合的企业，如复杂制造、新闻出版等企业。这种模式可以帮助企业实现办公流程的规范管理，行政业务审批的高效，公文的自动化管理，文档、知识的统一共享，全面的产业链协同，行政业务的一体化；同时辅助业务沟通、部门协作和高层决策。
l   统一的办公门户
l   业务系统与协同系统单点登录互通
l   实现流程集成，协同审批流可自动转化为记帐凭证

 二、用友NC+致远A8协同一体化
       致远A8协同管理软件支持与用友ERP-NCv5.6集成，实现了e-HR组织机构同步、统一信息门户、任务
集成和消息集成等关键应用，同时，通过致远A8提供的基于Web Service开放标准的平台接口，可实现致远A8和用友NC之间的业务流程整合，满足企业不同层次整合应用需求。在A8和NC整合部署方案中，提供了四套针对不同客户应用的整合方案，可全面满足NC客户的应用整合需求。

                使用NC-Portal作为企业信息化门户

      目前，NC整合应用方案已在包括新一佳连锁超市、永泰地产、易居中国、广州华康等众多NC客户中成功应用。
   

三、关键应用
l    协同工作：实现个人、团队、组织之间传递信息和执行组织管理规则以及日常事务，规范管理流程、充分发挥制度优势，沉淀管理过程与结果，形成组织知识，是企业部署协同办公系统的关键应用之一。
l   公文管理：提供对各种公文的自动化管理以及全面实现公文中一整套对收文、登记、印刷、交换、催办、传阅、拟稿、审核、发文、统计、归档等公文处理环节的全面信息化管理。
l    电子化审批：完善的电子审批方案，行政审批按照预设的审批流程自动流转，大大节省审批等待时间，提高审批效率；同时审批表单可回溯查询，避免推诿扯皮的现象出现。

       一体化文档管理：知识，是企业的无形资产。基于办公协同系统，可将信息流通的过程通过预归档和归档存储到文档管理系统中，实现动态信息到静态信息的存储，并通过转发、借阅、共享等多种形式达到信息资源最大程度的共享，实现集中式、一体化的文档管理系统。
l   日程会议计划管理：基于经典组织管理理论，实现完善的日程、会议、计划管理，让企业员工工作安排更加合理、工作效率大大提高。
l   内外部信息共享：通过二元化工作流和泛组织模型，实现企业与外部供应商、外协厂、分销商、客户之间业务信息的实时协同交互，很好地解决产业链中上下游与企业内部各部门协同对称难、获知反馈信息难等诸多问题，全面整合产业链。
l   行政业务一体化： 通过集成的企业门户，单点登录互通，实现对各业务系统的整合，通过协同办公系统可以对业务流程进行审批，审批后的财务单据可以直接导入到用友ERP的财务系统当中，极大降低财务部门的工作量，提高整个公司内部的信息化管理水平。

四、应用效果
l    过程控制，规范管理：帮助企业通过“表单+流程”的方式实现制度落地，实现上级对下级的过程监督和结果控制，提高管理能见度；随机协作过程、结果可视化、提高授权协作有效性；是组织级体系化管理手段的实施平台。
l   敏捷组织，快速响应：通过协同与邮件打通等手段，把外部信息的响应转化为内部协同，减少信息衰减；由下而上的信息呈报，缩短信息对称时间、过程；随需应变组建“跨部门”的动态项目团队；实现流程集成，内部流程处理结果转化为向下的反馈和对外部及时响应；移动协同，实时审批、处理。
l   整合系统，辅助业务沟通、协作和决策：作为管理层以及全部组织成员的日常沟通和协作平台，通过单点登录关联其他应用，避免不同系统的多次登录；与ERP等其他业务系统实现数据级的整合应用，完成同一个业务流程的各节点之间的信息对称和辅助决策审批流程的支持，实现管理层在协同办公中对ERP流程的审批，满足组织对现有业务系统相整合的扩展性需要，提升个人工作效率和减低组织管理成本。
l   改善沟通，共享知识，促进文化建设：知识、经验、过程等信息集中存储、共享、统一管理；根据内容授权学习，方便、灵活。以协同、在线消息等功能打破沟通的时空局限性，扩展沟通手段。利用公告、新闻、调查功能采集大面积反馈。通过开设管理主题论坛，、增强组织成员参与的兴趣、加强沟通、辅助完成文化建设。
l   有效减少运营成本：实现无纸化办公，节约会议成本；大大降低通讯费用；提升单兵效率，有效抑制人力数量增长。

9、ROP计划

当可用库存降至再订货点时，按照批量规则进行订购，也称为再订货点法。一般对低值易耗品等非生产型物料设置再订货点法，通过ROP计划，让库存管理更加科学合理。

10、灵活多变的订单BOM

订单BOM主要解决客户个性化需求，客户对产品的要求大部分和标准产品一样，只是需要作小部分修改，而且往往只是本次订单才这样要求。

订单BOM可以参照标准BOM生成，然后再在标准BOM的基础上做修改，通过与销售订单号关联而影响MRP分析、采购、生产、领料、入库等； 通过订单BOM的功能，让客户从业务接单开始，到设计改进，生产下单，采购备料，仓库收发料，都可以做到有据可依，有数可查； 在树型结构上直接维护以及多阶复制的功能，大大降低了企业工程/设计部门维护BOM信息的工作负荷及应用难度，为ERP系统的稳健运转提供保障。

11、完善的订单管理

针对订单及预测，系统会自动生成的建议生产量及生产时间，提供分批计划功能；还可人工调节生产订单资料，使生产计划作业更具弹性。

通过对生产订单的锁定和审核，有效控制计划的执行过程； 提供各角度的跟催信息，帮助生产管理人员有效掌握生产进度； 通过对生产订单进行缺料模拟分析，作为生产调度协调会调整生产进度的参考依据； 按照生产订单可以设定特殊用料，供替代料或特殊用料使用，灵活对应车间用料变更现象； 通过对生产订单用料分析，可以有效掌握各生产订单的用料及成本差异分析； 可以实现委外订单下达、委外材料出库、委外到货、委外入库、委外材料核销、委外、委外结算等完整委外业务流程的管理； 生产订单可以根据事先制订的工艺路线生成派工单，并能对派工单完成情况进行汇报，生产订单的具体进度。

12、灵活的插单处理

插单处理：接订单时，当有订单配方、交期、数量变化可以随时修正订单BOM及订单内容，并进行插单模拟运算，通过ERP系统运算后反馈的建议，并结合实现状况进行相应业务调整；接订单后变化时，可以直接修改生产加工单中的明细材料或部件；在ERP系统中，采用增加下达计划频次，缩短下达计划周期的方式降低订单变化后带来的风险。

13、多种计划模式

提供多层次的计划及平衡系统，细化生产计划，构成完整灵活的闭环ERP解决方案：需求规划实现对零部件的计划编制，替代按照台套规划的传统，并提供计划调整建议，可以针对订单编制物料需求计划。

14、实用的简单生产业务模式

适用于生产流程和产品结构简单的生产型企业。

由销售订单直接生成生产订单，再根据生产订单分析材料缺料情况，并下达采购计划，让采购计划科学合理； 按生产订单驱动材料出库、产成品入库，控制仓库收发料混乱的情况，让生产管理更加是了清晰； 应用逻辑简洁，上线速度及见效速度快。

15、功能强大的MRP计划生产模式

 根据销售订单和预测单，按照MRP平衡公式进行运算，确定企业的生产计划和采购计划, 解决企业生产什么、生产数量、开工时间、完成时间；外购什么、外购数量、订货时间、到货时间； 让采购计划、生产计划、委外计划的下达科学合理，做到不多、不少、不早、不晚； 支持MRP、SRP、BRP三种运算模式。

16、全面的委外管理流程

支持销售订单和生产计划产生委外订单 管理从委外订单到委外领料、委外加工入库、结算工费及耗料、付款及全线业务；支持废料处理。

17、完整的财务业务一体化管理

业务财务一体化，所有的报表均来自于实际的业务数据，解决了企业各部门数据分散、信息不集成的问题。业务数据自动反映到财务，并可根据财务数据追溯查询业务单据。通过企业物流、资金流、信息流三流合一的内控手段，解决赊销风险及内部投机问题。

 各个部门的分别记账在系统中由一本公共帐所代替，业务的任何变化，在公共帐中均得以体现； 建立企业信息化，统一企业基础信息，数据集中存储、数据共享，实行数字化管理，统一企业的管理口径； 通过建立内部供应链系统，仓库、生产、采购、计划、财务等职能部门信息集成、信息共享，各部门业务单据一次录入，其他部门共享使用，减少不必要的重复劳动，提高信息质量和工作效率。