以“突破瓶颈 轻松成长”为核心理念，面向中小企业，实现了主要业务过程的全面管理，突出了对关键流程的控制，体现了事前计划、事中控制、事后分析的系统管理思想，是普遍适应中国企业管理基础和业务特征以及企业快速增长需求的ERP全面解决方案。
“突破瓶颈”
历经40万客户的应用锤炼
历经17年的持续研发
每天200万人同时应用
产品在模块功能设计、业务操作功能部署、业务信息的有效度、应用模型的适应性上都代表并实现了中国第一ERP的要诣。
“轻松成长”
用友公司从企业的角度出发，充分考虑到企业管理水平提升是一个渐近的过程。
适应企业应用ERP的内在需求，逐步突破部门、职能、角色的瓶颈，使ERP在整个企业范围内不断深入应用，形成企业良好的工作习惯。
一、总体应用框架 
二应用特色
功能丰富
应用简单
安全可靠的系统
能从不同角度进行财务监控、支持多种业务类型、实现即时的管理信息沟通 
1、准确、及时地进行会计核算
问题表现为：
财务核算效率低下，会计信息滞后，难以掌握企业的经营动态。
会计信息失真，严重影响企业经营决策 。
问题在于:
缺乏高效率、准确的核算体系。
存在人为干扰因素。
2、自动、高效的财务核算
应用效果：
企业能够进行高效率的财务运作，实现凭证的自动化处理，财务数据自动化流转 。
3、降低应收账款比重，盘活营运资金
问题表现为：
财务部与销售部常常为了收款不及时，或者收不回货款发生争执，如何既保销售，又不会出现大量坏账造成企业现金紧张成为关系企业健康发展的关键问题。
问题在于:
缺乏：有效的应收帐款管理机制。
4、严格信用管理，减少坏帐
应用效果：
支持企业采用直接法和间接法编制现金流量表，提供大量自动化处理
和手工调整功能，及时准确地出具现金流量表。
三、销售原型业务
普通销售——包括销售预测、报价、销售订单、发货、出库作业管理等 
零售——包括销售预测、报价、销售订单、采购订单、发票管理等
销售调拨——包括销售调拨单、发货、出库、结算等 
委托销售——包括委托代销发货、出库、退货、入库、发票管理等 
1、销售主管关心的问题
信用管理不够全面，应收帐款居高不下
难以掌控销售订单执行状况
售价随时变化，手工无法灵活设置
难以评估每个销售员的业绩
2、完善的信用管理，避免盲目发货，降低应收帐款 
全面、科学的信用管理体系帮助企业掌握其客户/部门/业务员的信用情况，并据此决策是否与某发生业务及业务量的大小；避免盲目发货，降低应收账款，提高回款额，保证企业收入不受损失。
2、灵活的订单预警报警机制，提高客户满意度 
销售订单自动临近预警、逾期报警及时提醒销售主管哪些订单该发货了，哪些订单已经逾期了；灵活的报警通知方式帮助销售主管随时随地了解警示信息，提高发货准确率，提升客户满意度。
3、灵活的价格体系，满足企业多种售价设置需要 
灵活的价格体系，满足企业在各种情况下的售价需要，灵活应对市场，保证企业的销售业务顺利进行；严格的最低售价控制，保证企业产品售价合理，保障企业收入。
4、业务员业绩评价，有据可依 
有根有据的业务员业绩评价依据帮助企业科学评价每个销售人员的业绩
四、采购原型业务
普通采购——包括采购计划的制定、供应商的选择、下订单和入库作业管理 
1、采购主管关心的问题
供应商管理难题
供应商临时报警，企业不知所措
供货质量难以保证
紧急采购、缺货现象时常发生
业务不规范，采购黑洞防不胜防
不能有效利用有限的采购资金
采购成本居高不下
2、遇变不惊，泰然处之 
基于先进技术的U6系统改变了手工状态下供应商信息由采购业务员掌控的情况，可以帮助供应主管快速地从备选供应商中选择另一个合适的供应商，能够按时按质按量地提供企业所需要的物料，解决这种突发事件，保证生产顺利进行。
3、阶段审计，供货质量有保证 
通过对供应商的交货质量、交货情况以及存货价格分析功能的应用，可以动态监控，阶段性地对供应商进行审计。
4、多层次审批，堵住采购黑洞 
灵活设置多层次业务（采购请购、订单、付款单等）审批流程，并且可以按照不同的金额权限，自动以门户通知的形式提交给审批人员进行审批。供应主管通过审批流，可以及时掌握企业资金流向，特别是现金的流出环节。
5、规范采购业务，降低采购成本 
帮助供应主管规范采购业务，规避采购风险，堵塞采购漏洞，从而降低采购成本
五、库存原型业务 
1、仓储主管关心的问题
出入库工作效率低、出错率高
账实常常不合，原因难以查找
2、条码管理、降低错误率 
直接通过扫描条码出入库业务和盘点业务，可以减轻工作量，减少劳动强度、降低错误率、方便仓管员操作，提高出入库盘点的工作效率，为供应主管提供及时准确的出入库和盘点信息。
3、自动盘点，保证账实相符 
六、应用价值：
1、可从单点应用总账报表扩展到应用应收应付，固定资产系统，使财务分工更明确，业务管理更加精细。
2、帮助您实现财务管理与业务管理同步，实现资金流、物流、信息流的统一管理。
3、各个部门的分别记账在系统中由一本公共帐所代替，业务的任何变化，在公共帐中均得以体现；
4、建立企业信息化，统一企业基础信息，数据集中存储、数据共享，实行数字化管理，统一企业的管理口径；
5、通过建立内部供应链系统，仓库、生产、采购、计划、财务等职能部门信息集成、信息共享，各部门业务单据一次录入，其他部门共享使用，减少不必要的重复劳动，提高信息质量和工作效率。 |
