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传统企业财务管理如何挑战互联网+时代
发布者:admin     浏览次数:1160     发布时间:2016/8/11
在目前这个互联网时代,每个人每个企业都想借助互联网发力,但是,想要实现互联网时代的转型,需要企业做的事情也有很多,企业的经营管理模式,营销模式都要随之改变和整合,那么,对于传统企来讲,如何如何挑战互联网+时代呢?下面我们一起来看看相关的介绍吧。

       在互联网+时代,每个企业都需要按照互联网思维,改造和调整企业管理模式、营销模式、组织架构和产品研发模式等。比如,对大部分快消行业的企业来说,互联网+的影响意味着要开展一系列数字营销,改变传统的营销模式;再比如,对于制造行业来说,互联网+和工业4.0意味着制造企业要完成数字化改造,实现数字化工厂。
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      传统企业财务管理如何挑战互联网+时代?在互联网+时代,所有的企业都要成为实时企业,实时地获取到企业每一天生产运作过程中的生产信息、销售信息、仓储信息、财务信息等,以通过实时数据支持企业的管理决策;同时,在互联网思维模式之下,传统企业后台职能管理部门——人事、财务、IT都应由传统分散模式转变为共享服务模式,进行运作。另外,在移动互联网的影响下,未来企业将成为移动化的企业。

       而这些转变的背后支撑,是企业财务管理部门的转型和重塑。那么,具体而言,传统企业该如何运筹财务管理部门的转型呢?

       传统企业财务管理如何挑战互联网+时代?用友建议CFO通过四大步骤完成财务管理部门的重塑。

      第一步,通过引入财务共享服务,提升企业基础财务工作效率;同时,解放出60%-70%的财务会计人员,让他们有精力和能力更好地投入到管理会计和战略支持工作之中。

      第二步,在财务共享服务建设完成后,帮助解放出来的财务人员快速提升管理会计的技能,体系化的开展企业管理会计工作。

      第三步,CFO要开始全盘思考和开展战略财务工作。比如,组建战略财务部门,统筹整个集团财务一系列管理政策、制度等等。

      第四步,发挥财务部门在企业资本运作中的作用,包括兼并、收购、剥离、分立、上市、重组等等。在互联网+背景之下,更多的企业会考虑加强企业资金的投放,去做筹资、融资,以便盘活企业流动资金。因此,金融方面的工作,将是财务管理职能部门未来的一个重点方向。

      传统企业财务管理如何挑战互联网+时代?财务管理转型所需条件

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      那么,要如何实现财务管理的成功转型呢?传统企业财务管理转型应该从何入手?用友网络科技股份有限公司助理总裁付建华指出,在互联网+的背景下,大型企业财务管理近两年在创新升级上有两大抓手,一是管理会计,二是共享服务。

      诚然,用友是伴随着财务管理信息化成长的企业,成千上万客户累计起的经验也让用友可以更加理解大型企业客户的需求,尤其是财务管理需求。

      传统的ERP多为商业软件,相当封闭,用户购买之后如要定制适合自身的需求,会受到非常多的限制这对于发展迅速的客户,会受到很大的制约。

      用友提供标准化的ERP软件,面向大型企业的NC,包括了包括财务、人事、业务等功能。用友NC平台上提供的管理会计产品是围绕企业内部责任主体为主的计划、预算、预测,责任会计核算到财务分析的软件工具。

      在个性化需求方面,用友对大型企业信息化的服务模式是:标准软件+行业化插件+定制开发。付建华表示,企业首先需要标准化的软件解决大部分和其他企业相同的需求,在此基础上通过行业插件和个性化开发补充,目前大多数客户的个性化开发占5-10%。

      传统企业财务管理如何挑战互联网+时代?长期以来,传统企业财务管理的进化,无论是在规则、内容还是组织形式上,一直都是非常缓慢的。另外,随着传梳企业自身规模越来越大,业务越来越复杂、供应链越来越长,客户差异越来越多.如果没有一套强大的财务管理解决方案,财务风险将很难控制。因此,财务管理的转型是集团财务管理的发展趋势,也是时代需求.


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